为了推动集团公司内部控制体系建设，加强下属企业对内控知识的了解，切实有效的开展内部控制管理工作。3月14日上午，招金集团在国大公司会议室组织开展了内部控制专题培训，这是自集团内控部成立以来首次直接针对企业进行的内控培训模式，此次内控培训工作得到国大公司领导及业务领导的大力支持，包括各科室、车间负责人在内的40余人参加了该次培训。

培训内容方面，本次培训首先从“内控是什么、内控控什么、内控怎么做”三个方面对《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》进行了解读，讲明了内部控制体系的框架结构，树立了内部控制是一个全员参与管理的思想理念，明确了每个人在内部控制体系中应承担的工作职责；其次对内控梳理过程的“双成果”进行展示，让大家对内控缺陷报告和内控手册进行全面了解，包括重点岗位职责描述、业务流程、流程描述、风险控制矩阵等；再次，结合销售业务对内控进行全方位讲解，并结合实际案例进行剖析，分析在实际执行过程中出现的常见问题及应对措施，以理论联系实际的方式让大家充分了解内控工作在实际业务中发挥的重要作用。

此外，本次培训还在培训模式上做了新的尝试，采用了“内部员工+以点带面”的新型培训方式。“内部员工”方式体现在此次培训是直接让参与过内控梳理的一线人员进行现场讲解，突破了以往内控培训通常邀请外部专家进行的传统方式，这不仅是对我们内控人员的专业知识的掌握程度和熟练程度的考验，更是一次提升业务水平，积累培训经验的好时机，同时也是深入企业，了解企业需求的机会；“以点带面”体现在内控工作要通过集团总部内控部这个点，辐射到涵盖下属各个企业，通过点对点的培训模式，通过将内控的观念深入到下面企业，形成“全方位、全系统”的内控覆盖。

在整个培训过程中，参加人员听讲认真、记录详细，使这次培训取得了良好的效果，同时对集团各项内部控制管理制度的落实，以及内控工作流程的梳理起到积极推动作用。(王荣花 报道）