面对疫情带来的严峻挑战，招冶公司立足“管理创效”工作定位，克服疫情、市场、行业多方困难交织叠加的严峻形势，全力推动复工复产，实现了疫情防控和生产稳定 “两手抓”、“两不误”。 一季度，主要产品产量和经济指标均按计划推进，利润目标实现同比提升，超额完成计划，顺利实现了“首季开门红”。

抓牢疫情防控，夯实复产基础

面对复杂严峻的疫情形势，招冶公司始终把疫情防控作为工作的重中之重，以严格疫情防控措施落实为抓手，以完善防控制度体系为保障，在“严”字上下功夫，在细节上抓落实，强化部门联动，全员积极参与，构筑起群防群控的严密防线。在疫情防控工作中，公司设立了“党员先锋岗”，成立了“党员突击队”，广大党员、干部积极投身疫情防控一线，既当“指挥员”，又当“战斗员”，在防护教育、情况摸排、卡口值守、健康监测、信息收集、日常消毒、防控检查等工作中。发挥了模范带头作用。在当前国内疫情防控形势逐步好转的形势下，该公司干部职工克服侥幸心理与松劲思想，坚持做好体温检测、场所消毒、日常检查等工作，把各项防控措施抓细抓实，不获全胜绝不放松，为打赢疫情防控狙击战奠定了坚实基础。

优化生产运营，实现管理创效

围绕产品产量、收入和利润、管理创效“三不降”的总体目标，招冶公司把实现全方位、全系统、满负荷达产作为重点任务来抓，抓住物流、人流、现金流三个关键环节，抓“增量”，补“差量”，夯实保障措施，促进各系统达产达标。在严密抓好疫情防控的同时，公司以“比学赶超”活动为推动，深入开展“首季开门好”、“时间任务‘双过半’”等季度主题活动，加快推进各项工作计划和目标任务的落实。面对疫情带来的严峻挑战，干部职工迎难而上，主动作为，立足“管理创效”工作定位，科学细致做好岗位操作，深入开展精细管理、创新提效，一季度，累计完成管理创效金额1506.61万元。与此同时，公司严格抓好安全管理与“三废”管控，积极打造绿色环保、安全和谐的企业发展新风貌，实现了安全环保和现场管理水平的持续提升，促进了生产的持续稳定运行。（孙浙富）