10月17日，招金集团第三季度经济工作会议在三楼大会议室召开。会议重点总结了集团三季度工作成绩、存在的问题和不足，并明确了全集团四季度奋斗目标、发展思路和主要措施。集团副董事长翁占斌主持了会议。

会上，路东尚董事长作了重要讲话。他强调，弘扬企业家精神，建设企业家团队，是公司应对转型发展新挑战的重大战略选择。同时，就如何弘扬企业家精神，打造优秀的企业家队伍作了深刻阐释。他强调，企业家要有格局、讲境界，站位要高、视野要宽、看的要远，要从选人、管人、留人、有情等方面入手，重点选择“五种人”：即要找比自己强的人、找持续的成功者、找有干劲的年轻人、找敢于说不的人、找能为企业创造价值的人。“管人”上要加大纪委、审计和督查力度，实现人才的流动和退出；“留人”上就是给钱、给股、给待遇，同时还要感情留人，积极给予人才关心，给予人才政治荣誉。

李守生总经理对集团三季度工作情况进行了总结回顾，对存在的问题作了深刻剖析，围绕“百日会战、攻坚克难，奋力实现年度目标任务全面收官”，部署了四季度十大重点工作：一是大干四季度，全面完成年度任务；二是稳健推进资源扩张；三是以大项目带动大发展；四是发展壮大贵金属深加工板块；五是加快科技创新；六是加强产融结合；七是夯实基础管理；八是加大市场营销力度；九是提前谋划2018年重点工作；十是实施安全、环保和稳定三大工程。同时，对各企业要将“一带一路”和“信息化建设”融入工作计划、落实到实际操作之中做了重点强调。

最后，翁占斌副董事长就近期工作和会议的贯彻落实做了部署：一要做好降成本、降负债、降库存、降应收账款“四降”工作；二要加强对外开发和对外合资合作；三要加大科技创新、产品创新和品牌创新力度；四要强化企业内部协同；五要优化内控决策流程；六要持续做好“基础管理提升年”活动；七要抓好安全、环保和信访稳定；八要全面做好此次会议的贯彻落实，立即开展“大干四季度，冲刺全年目标”活动，全面实现年度各项生产经营目标。

集团各分管副总就条线重点工作做了安排。集团公司经营层、所属各企业经营层及人力资源经理等148人参加了会议。